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Dec 06, 2023

10 nuove tendenze nell'analisi e nel digitale delle scienze della vita

Guardare al nuovo anno è un buon momento per fare il punto sulla maturità digitale del settore delle scienze della vita. Questo articolo fornisce dieci osservazioni dal lavoro di McKinsey in questo spazio, integrate da

Guardando verso il nuovo anno è un buon momento per fare il punto sulla maturità digitale del settore delle scienze della vita. Questo articolo fornisce dieci osservazioni tratte dal lavoro di McKinsey in questo ambito, integrate da analisi mirate e da un sondaggio McKinsey condotto nel novembre 2022 su cento leader del digitale e dell'analisi (DnA) in aree funzionali delle scienze della vita, come ricerca e sviluppo, produzione e catena di fornitura (M&SC ), commerciali e funzioni abilitanti come finanza e risorse umane.1 Tutti i dati contenuti in questo articolo provengono dal sondaggio McKinsey, salvo diversa indicazione. Le aziende del settore delle scienze della vita sono storicamente rimaste indietro rispetto a quelle bancarie, delle telecomunicazioni, della vendita al dettaglio e di altri settori in termini di maturità digitale. Un'analisi McKinsey del 2016 ha identificato una moltitudine di fattori che rallentano le aziende del settore delle scienze della vita nell'adottare le innovazioni del DnA, tra cui la mancata comprensione completa del percorso decisionale degli operatori sanitari (HCP), le sfide che collegano il DnA al business più ampio e la difficoltà di mantenere un modello operativo efficiente. La pandemia ha accelerato l’adozione delle tecnologie digitali, le aziende del settore delle scienze della vita hanno recuperato terreno e quanto sono lontane dal realizzare il pieno potenziale del digitale e dell’analisi?

Questo articolo è uno sforzo collaborativo di Bjorn Albrecht, Siméone de Fremond, Thomas Devenyns, Richard Ting Li, Dan Tinkoff e Lieven Van der Veken, che rappresentano le opinioni del Life Sciences Practice di McKinsey.

I risultati fanno riflettere. Il divario con gli altri settori non si sta riducendo e il beneficio riportato per le imprese è moderato. Tutti gli attori dell’ecosistema possono trarre vantaggio dall’integrazione del digitale e dell’analisi in ogni aspetto delle loro operazioni per mantenere pienamente la promessa fatta ai pazienti e alla società. Ecco le nostre dieci osservazioni in dettaglio.

1. Il divario di maturità digitale persiste tra le scienze della vita e i leader digitali.Nonostante gli sforzi compiuti negli ultimi anni, le aziende del settore delle scienze della vita continuano a seguire i leader di tutti i settori in termini di maturità digitale di un fattore due o tre volte in ogni dimensione chiave – strategia, cultura, organizzazione e capacità – senza alcun chiaro segno di recupero. .2Misurato nel Digital Maturity Index sulla base del punteggio McKinsey Digital Quotient auto-riferito.

Le aziende farmaceutiche intervistate sono leggermente più mature delle aziende di tecnologia medica (medtech): il 55% dei leader del DnA farmaceutico afferma di aver implementato alcune applicazioni su larga scala, rispetto al 34% dei leader del DnA medtech. Nel complesso, il commerciale e la ricerca e sviluppo sono più maturi dal punto di vista digitale rispetto ad altre funzioni, con oltre il 14% dei leader DnA in queste aree che riferiscono che le applicazioni digitali vengono implementate su larga scala e apportano un valore aziendale tangibile. Meno del 6% dei leader di DnA vede lo stesso in M&SC e nelle funzioni abilitanti.

Anche le scienze della vita hanno faticato a mettere in pratica l’idea di creare nuove imprese digitali che vadano oltre le soluzioni digitali come le app che supportano i prodotti esistenti. Non è ancora chiaro se le aziende del settore delle scienze della vita siano i migliori proprietari di questi, a causa del disallineamento degli incentivi, della necessità di agilità e delle capacità necessarie.

2. Le aziende del settore delle scienze della vita stanno iniziando a trarre valore dal digitale e dall’analisi, ma sono ancora solo alla superficie. I leader DnA del settore delle scienze della vita intervistati stimano che il digitale e l’analisi abbiano portato a un miglioramento dei profitti dal 5 al 15% in aree specifiche delle loro aree funzionali negli ultimi cinque anni, producendo un impatto globale annuo compreso tra 6 e 9 miliardi di dollari. Ciò si confronta con i 130-190 miliardi di dollari stimati che la piena applicazione delle soluzioni digitali e dell’innovazione lungo la catena del valore delle scienze della vita potrebbe apportare.

Le maggiori opportunità che il DnA potrebbe contribuire a sbloccare sono la riduzione dei rischi nella scoperta di farmaci, l’accelerazione degli studi clinici e il reinventamento del coinvolgimento degli operatori sanitari. Di conseguenza, molte aziende leader stanno incorporando il DnA nelle fasi iniziali della scoperta di farmaci e dello sviluppo clinico per ridurre i tempi e aumentare le probabilità di successo. Inoltre, i principali attori stanno reinventando le loro interazioni con gli operatori sanitari e i pazienti per fornire esperienze migliorate e personalizzate e ottenere risultati terapeutici migliori.